Mojca Breščak - direktorica, ki ne prelomi dane besede

Mag. Mojca Breščak je direktorica Razvojnega centra Murska Sobota od leta 2008. Zaupala nam je, kako center vodi v kriznih časih, kakšnih poslovnih prijemov se poslužuje, kakšen odnos ima s sodelavci ter kaj jo vodi pri poslu.

Univerzitetna diplomirana ekonomistka, kasneje magistrica ekonomskih znanosti, se je preizkusila že v različnih službah – takoj po diplomi se je zaposlila v Razvojni agenciji Sinergija, kasneje v Lokalni energetski agenciji, nato pa kot svetovalka za evropske zadeve na Mestni občini Murska Sobota. Mandat direktorice Razvojnega centra Murska Sobota (v nadaljevanju RC MS) je pričela z letom 2008.

Kriza se pozna pri plačilih

Kot v vsakem podjetju, zavodu ipd. se tudi v RC MS na nekaterih področjih pozna kriza. Vendar, pravi Mojca Breščak, ne gre za krizo, ki bi se dotikala samega dela: "Pri nas ne opazimo krize v smislu, da ne bi imeli dela, prav nasprotno; je pa kriza s plačili – gre za začaran krog, veliko partnerjev se spopada s krizo, nimajo sredstev za plačilo, odstopajo od projektov … na nekatera sredstva čakamo še iz leta 2010 …" Ta situacija, pravi, povzroča še večje zavlačevanje s plačili, kar ima negativen vpliv na poslovanje.

RC MS je sodeluje predvsem pri izpeljevanju večjih projektov na lokalni ravni, tj. v MO MS. Nudijo tudi podporo različnim institucijam in podjetjem, ki si to želijo, njihova prioritetna naloga pa je spodbujanje gospodarskega trajnostnega razvoja; predvsem gre za področje gospodarskega razvoja, razvoj človeških potencialov, razvoj turizma, poslovnega okolja, itd. z ohranjanjem naravnih danosti lokalnega okolja.

»Nisem diktator«

Direktorica RC MS se zaveda, da je odnos s sodelavci ključnega pomena: "Menim, da imam s sodelavci korekten odnos. Nočem biti kot diktator, ki mora imeti vse pod nadzorom in vedno vse prav, ampak si prizadevam, da bi sodelavci delali v spodbudnem okolju, kjer bi lahko samostojno opravljali dane naloge. Edino merilo je opravljeno delo, ki mora biti opravljeno v celoti in kot je treba." Poudari še, da ceni ljudi, ki znajo misliti s svojo glavo in doda pol za šalo pol za res: "V primeru, da se sodelavci ne bi držali dogovora oz. da ne bi vestno opravljali svojega dela, pa bi znala biti precej neprijetna vodja."

Dobri partnerski odnosi, zaupanje do sodelavcev ter držanje dogovora so po mnenju direktorice RC MS ključne prvine uspešnega poslovanja.

Pisarna – njen drugi dom

Mojca Breščak kot direktorica veliko časa preživi v pisarni, veliko pa tudi na terenu. Čeprav ima rada oboje, se v svoji pisarni počuti prijetno: "Moja pisarna je na nek način moj drugi dom, moji sodelavci pa druga družina; tu se počutim domače." Pravi, da je prav, da je direktor navkljub terenskemu delu v pisarni prisoten dovolj časa, da je dosegljiv vsem, ki ga potrebujejo.

Če je direktor slab, ga ne potrebujemo

Današnji direktorji bi morali, meni Mojca Breščak, najprej sami pri sebi razčistiti, zakaj so na vodilnem položaju: "Vsi dobro vemo, da za slabo situacijo v podjetjih niso krivi delavci, ampak vodstvo. Predvsem je pomembno, da direktor najprej pomisli na sodelavce in skupno blagostanje, in da ne postane pohlepen." In če direktor ne dela, kot bi moral? "Potem ga je treba odstaviti," jasno pove Moja Breščak.

PRIPOROČAMO:

Vsi FOKUSI na Pomurec.com