Drago Ribaš - direktor murskosoboških policistov, ki prisega na pogovore s sodelavci

Trenutno "prvi" pomurski policist pravi, da je veliko raje na terenu kot v pisarni, svoje sodelavce pa motivira predvsem s pogovori.

Ribaš je svojo poklicno kariero začel v kadetnici, med drugim pa je deloval tudi kot miličnik, vodja varnostnega okoliša, komandir , inšpektor, vodja OKC-ja, vodja Sektorja kriminalistične policije, funkcijo direktorja Policijske uprave Murska Sobota pa opravlja od januarja leta 2007.

Krčenje financ vpliva na načine vodenja

Ribaš pravi, da mu je bilo izmed vseh najljubše delo vodje varnostnega okoliša v Murski Soboti. "Na tem delovnem mestu sem bil stalno v stiku z ljudmi in nisem bil obremenjen z organizacijo dela, ukvarjal sem se samo z operativo," pravi prvi mož murskosoboške policijske uprave.

Ker se državni stroški tudi v Policiji krčijo, Ribaš pravi, da je zdaj tudi zaradi omenjenega dejstva toliko težje voditi policijsko upravo. "Moramo gledati na obe stvari – ena je, da vsaj za prvo silo »zvozimo« z materialnimi stroški in z omejitvami stroškov za delo, na drugi strani pa to ne sme vplivati na varnost v Pomurju."

In kako v času krčenja stroškov postopa pri metodah vodenja in motivacije? "Ko lahko človeku daš denarno nagrado in napredovanje, kar trenutno ni možno, je to bistveno drugačna metoda motiviranja, ko te opcije nimaš na voljo." 

Pogovor nadomešča finančni motiv

Ribaš bi sicer rad uporabil glavni motivacijski vzvod pri sodelavcih – finančnega, ampak tega že nekaj časa zaradi krčenja državnih stroškov ne more uporabiti. "Da pa se motivirati na drug način, bodisi z osebno ali pohvalo pred kolektivom bodisi z javnim priznanjem. Prav tako se da to storiti z obljubo o napredovanju, ko bo to možno, zdaj je namreč to za dve leti zamrznjeno. Pogovor je pravzaprav edina možnost motivacije v aktualnih časih v državnih organih, ne samo v Policiji," pojasnjuje Ribaš.

Običajni delovni dan direktorja policijske uprave je preveč obremenjen s pisarno

"Če bi bilo po moje, bi bil bistveno več na terenu, kot recimo danes, ko sem zaprt v pisarni," o svojem želenem delovnem dnevu razmišlja Ribaš.

Pa danes, ko je več v pisarni, pogreša kaj "akcije" iz časov, ko je bil še več na terenu? "Pri nas se vedno dogaja akcija in jaz sem tudi tisti, ki odrejam najhujše ukrepe. Skozi to sem še vedno vpet v to, s tem da v veliki večini primerov ne morem iti iz pisarne, ampak odrejam ukrepe prek strokovnih služb ali neposredno prek Operativno-komunikacijskega centra."

"Samo avtoritativno vodenje v Policiji ne pride v poštev"

In kako ocenjuje samega sebe kot vodjo v smislu tipa vodenja?

Pravi, da je težko reči, da je v Policiji možno samo avtoritativno ali samo dogovorno vodenje. "Treba je kombinirati. Nekatere stvari je potrebno odrediti, ker ima na koncu to neke posledice. Se je pa za večino nalog z izvajalcem določene naloge seveda potrebno dogovoriti, kako bo to izvedel, kakšno je njegovo mnenje itd. Potrebno je torej neko skupno planiranje. Popolnoma avtoritativno vodenje v policiji ne pride v poštev."

Zase sicer pravi, da delo poizkuša usmeriti v tej smeri, da se pogovori z ljudmi. "Nimam se za najpametnejšega na svetu. Sodelavce in ostale tudi prosim za nasvete, kako bi oni določene stvari naredili."

Rad bi ostal v Policiji, toda ...

Ribaš, ki je letos avgusta po Zakonu o uravnoteženju javnih financ izpolnil pogoje za upokojitev, svojo prihodnost veže na odločitev nadrejenega. Zaenkrat mu je podaljšal delovno razmerje za eno leto. In nato? "Ne vem, če je bo drugo leto podaljšal. Če mi je ne bo, se bom upokojil."

Njegov namen sicer je nadaljevati delo v Policiji. "Časi, ko smo začeli kariero, in bili prepričani o datumu začetka in konca kariere, so nedvomno mimo. Tudi vsi moji sodelavci bodo morali delati bistveno več časa. Tudi jaz sem se s tem sprijaznil, da je nesmiselno ljudi z nekaj več kot 50. leti siliti v pokoj, po drugi strani pa potem to plačevati v pokojninskem skladu plačevati toliko let več," še dodaja Ribaš.