Janez Tišler: »Le z inovativnostjo si lahko uspešen«

Janeza Tišlerja, direktorja kovinarstva Niros na Cankovi in kot sam pravi čistokrvnega Štajerca iz Maribora, je pot na Goričko pripeljala, ker si je tukaj našel svojo življenjsko partnerico. Tu je osnoval lastno podjetje, ki izdeluje stopniščne ograje, stopnišča in druge izdelke.

Že kot otroka so ga zanimale tehnične stvari, zato se je po končani osnovni šoli vpisal na Srednjo strojno šolo v Mariboru, smer strojni tehnik. Po končani srednji šoli se je zaposlil v podjetju, kjer so delali podobne stvari, kot jih dela sedaj v svojem podjetju. Pred enajstimi leti se mu je ponudila priložnost za samostojno pot, ki jo je zagrabil z obema rokama. Tudi njemu na začetku ni bilo poslano z rožicami, saj sta na začetku bila v podjetju zaposlena le dva, a z leti in dobro reklamo, ki se je širila od ust do ust, je bil primoran podjetje razširiti in danes zaposluje 16 ljudi. Prav tako imajo podjetje tudi v sosednji Avstriji, tako da lahko nemoteno dela tam in doma. Kot dober poslovnež pa še vedno išče nove trge in druge možnosti, da se pokaže s svojim delom.

V krizi ljudje kupujejo kvaliteto

»Kriza je ukrep, ob katerem je potrebno premišljeno ravnati, prav tako pa je priložnost iskati način, kako priti na trg z izdelki, ki so cenovno spremenljivi, da ne bi trpela kvaliteta,« pravi Tišler. Doda pa še, da je v krizi pomembna inovativnost, racionalizacija sredstev, mnogokrat je za to potrebno vložiti tudi več energije. Kot pojasnjuje, inovativnost in energijo s tem, kako v teh kriznih časih priti do novih kupcev, prav tako se več energije vlaga v nek končni izdelek že v času izdelave in tudi pri montaži, kot pa je bilo to potrebno pred krizo. Racionalizacija pa je potrebna za to, da za trg ob sprejemljivi ceni zagotovijo še vedno dobro kvaliteto izdelka. »Ljudje v času krize kupujejo le tiste stvari, ki jih rabijo. Zato se rajši odločijo za kvalitetne stvari, za katere vedo, da jih z leti ne bo potrebno ponovno menjati.«

Upoštevati je treba tudi mnenje zaposlenih

Kot pravi Tišler, je mnenje zaposlenih zelo pomembno, saj se s tem v podjetju širi dober duh in tako se pripomore tudi k boljši kvaliteti. Dobri predlogi so vedno podprti in pridni delavci vedno nagrajeni. »Tisti, ki izdeluje izdelek lahko izdelek tudi izboljša«, pravi. Zato se mu zdi prav, da ima delavec možnost razmišljanja in vlaganja svojega dela v izdelek.

'Point', dolgoročno uspešnega podjetja je po Tišlerjevih besedah timsko delo, kjer vsi vlagajo v izdelek in ne samo eden. Da je tim dober, nakazuje že to, da že nekaj let v timu delajo isti delavci, brez odpuščanja, po potrebi pa dodatno zaposlujejo.

Raje teren kot pisarna

Zaradi vse večjega obsega dela je prisiljen delati več v pisarni, čeprav kot pravi, ga pisarna mori in veliko raje v delavnici preverja izdelavo izdelkov ali pa se zapelje na taren, kjer se ta izdelek zmontira in se takoj vidi tudi zadovoljstvo stranke.

Dober manager mora poznati svoje delo od začetka do konca

Ker je sam začel kot navaden delavec v podjetju in postopoma prišel do položaja, kar je sedaj, pozna vse stopnje, ki vodijo do končnega izdelka. Kot pravi, je vložiti potrebno veliko, tako pri dobavi materiala, pridobitvi novih strank, risanju in izdelavi izdelkov ter montaži le-teh.  Težko si predstavlja, da tega na svojem sedanjem položaju ne bi vedel, prav tako pa mora po njegovem mnenju dober manager nekoliko poznati psihologijo človeka in biti fleksibilen, saj ima vsak človek drugačne zahteve in želje.

Med delovnim časom poslovno avtoritativno, v prostem času prijatelj in znanec

»Dober tim in red v podjetju sta aduta za dolgo, uspešno in kvalitetno delovanje«, pove Tišler. Prav tako so mu vzgled Avstrijci in Nemci, ki imajo red v podjetjih in to vsi delavci spoštujejo, saj se jim zagotavlja tudi zadovoljstvo v podjetjih. Ko se vrata delavnice zaprejo, pa se lahko zgodi, da se skupaj s svojimi zaposlenimi odpravi tudi na kakšno pijačo ali dve. Rad se vključuje tudi v kulturne in druge dejavnosti, saj s tem nekoliko pozabi na bremena podjetja.

Zadovoljstvo kupca in zaposlenega je zelo pomembno

»Vsak posel se deli na več delov. Kupec dobi cenovno sprejemljiv in kvaliteten izdelek, zaposleni plačo, vsakemu šefu pa je pomembno zadovoljstvo prvih dveh. Če tega ni, potem je šlo nekaj narobe. Prihodnost podjetja je v rokah zaposlenih, ki so v bistvu tisti, ki iz teorije (papirja) naredijo prakso (izdelek). Če njih ni, potem ni podjetja in ne šefa le-tega,« pove Tišler. Motivacijo in močnejši zagon za boljšo nadaljnjo delo vidi v dobrem odzivu kupca, ki pohvali njihovo delo.

Trg je trg, ni pomembno ali je v Sloveniji ali v tujini

Ker so dejavni tudi izven slovenskih meja, smo jih povprašali, na katerem trgu je boljše poslovanje. A kot zatrjuje Tišler: »Trg je trg.« So izredno veseli, da lahko delajo v sosednji Avstriji, kjer zelo cenijo kvaliteto in mojstrsko delo, a je delež nekje isti v primerjavi s Slovenijo. Zaradi dobre kvalitete imajo vse več povpraševalcev po celotni Sloveniji, saj kot pojasnjuje Tišler reklamacij skorajda nimajo ali so pa te zanemarljive.