Ljubiša Granulić - raje na »floru« kot v pisarni

Ljubiša Granulić, direktor Casina Igralni salon As Radenci, ki edini v Pomurju za sprostitev ponuja tovrstno zabavo, je triintridesetletni diplomirani ekonomist, ki meni, da moraš biti v današnjih časih pravi čarovnik, da se prebiješ skozi vse ovire, ki jih je prinesla gospodarska in finančna kriza. Sam je raje na "flor-u", kot v pisarni.

Na obronku parka v občini Radenci se nahaja Casino igralni salon As, v katerem skupaj s kavarno Weekend pub (ki je del igralnega salona) skrbijo za dogajanje, ki vključuje koncerte številnih domačih ustvarjalcev in katerega je kot direktor intenzivneje v tej smeri zagnal Ljubiša Granulić, rojen Mariborčan, ki trenutno živi v Radencih.

Želja, da bi postal kdaj vodil kazino je nastala že pred leti, ko je še delal v Casino Maribor, vendar je kmalu zatem zašel v čisto druge vode. Šele lani se je ponudila nova priložnost. Svoje delo tako na tem položaju opravlja od 1. junija 2012, kar ni dolgo, a je uspel v tem času oživiti vsaj del Radencev. Kot je povedal, so se namenoma začeli povezovati z lokalno skupnostjo oziroma z domačimi ponudniki in ustvarjalci, saj si vsi skupaj želijo, da bi postali Radenci spet prepoznavni kot nekoč.

Kriza se pozna 

Kot marsikateri direktor, tudi on pove, da so časi za vse posle v danem trenutku izredno težki, kar pa je le odraz stanja v celotni državi. Priznava, da se tudi pri njih poznata gospodarska in finančna kriza. Če imajo ljudje manj finančnih sredstev, jih tudi manj porabijo za zabavo. »Pri nas pa je poglaviten cilj, da se ljudje pridejo k nam zabavat in pozabit na vse probleme,« je razložil situacijo.

S problemi se spopadajo vsakdanje in jih poskušajo sproti reševati na način, ki je pač mogoč. »Včasih se mi zdi, da moraš biti v današnjih časih pravi čarovnik, da greš preko oz. mimo vseh ovir,« je zamišljeno povedal. Pozna se tudi to, da v bližini ni nobenega igralnega salona, ki bi jim predstavljal konkurenco, kar pa v tem poslu ni pozitivno, pravzaprav obratno – gostje namreč radi krožijo. 

Projekte oziroma prijeme prilagajamo trenutnim razmeram

»Vsekakor pa nas današnje stanje odvrne od marsikaterega projekta,« je odgovoril na vprašanje, če se zaradi prilagajanja razmeram na trgu morajo odpovedati tudi kakšnemu od poslovnih prijemov. »Gledamo za vsak evro, kam bo šel in za kaj bo porabljen, tako da je pomembna zelo velika racionalnost s finančnimi sredstvi.«

Prav tako je zakonodaja precej stroga. »Zakoni v Sloveniji, ki urejajo to dejavnost igralništva so zelo strogi in pravzaprav mislim, da prestrogi, saj so zakoni drugje po svetu v blažjih oblikah. Se pa strinjam, da mora biti nadzor, tako kot v vsaki gospodarski panogi,« je še povedal.

Postaviti se je potrebno v kožo delavca

Kot pravi Granulič, je počutje zaposlenih zelo pomembno, zato se trudi, da jih razume in jim na nek način skuša ustreči v smeri, da se počutijo dobro. »Pri delu z zaposlenimi se moraš enostavno znati postaviti tudi v njihovo kožo in pogledati na situacijo z njihove perspektive,« pove. V njihovem igralnem salonu, ki obratuje 24 ur na dan, je zaposlenih 25 ljudi, od tega deset redno.

Najraje na »flor-u«

»Pisarna mi ne pomeni veliko, sem raje ne »flor-u«, kot bi rekli igralniški delavci,« pove Granulić, in doda, da je zelo pomembno, da kot direktor začutiš, kaj se dogaja v igralnici in lahko gostu ponudiš tisto, kar potrebuje, da se čimbolje počuti. Ker se dobro mnenje o kazinu snuje na zaupanju, je gostom potrebno zagotoviti predvsem varnost in ponuditi pravično igro. Le na tak način se obdrži takšno poslovanje.

»Mislim, da ni človeka, ki še ni poskusil kakršnokoli igro na srečo, tako sem tudi jaz, vendar pa to preizkušanje iger na srečo jemljem zgolj kot vir zabave. Imajo pa vsi zaposleni prepovedan  vstop v igralnico v kateri delajo,"je še povedal.

Manager mora biti dober psiholog

Granulić je mnenja, da mora biti manager predvsem dober psiholog. »Mora znati prisluhniti delavcu,« poudari, saj je to ena izmed nujno potrebnih lastnosti, ki so pomembne za dobro ozračje. »Vsekakor rabi znanje o poslu, ki ga opravlja, mora pa biti tudi odločen in odgovoren,« še doda.

Sam se drži bolj avtoritativnega vodenja, za katerega meni, da je nujno potrebno, vendar si ga je potrebno pridobiti z dobrimi in pametnimi odločitvami in ne z zastrahovanjem. »Zaposleni morajo zaupati in verjeti vate, kot v vodjo,« zaključi.