Tomaž Šiftar – svobodomiselni menedžer, ki vidi priložnost v socialnem podjetništvu

Direktor Regionalnega sklada dela za Pomurje, Tomaž Šiftar, pri vodenju kljub krizi uporablja takšne poslovne prijeme, kot bi jih sicer. Z zaposlenimi ima sproščen odnos, največjo priložnost za uspeh trenutno vidi v socialnem podjetništvu; ljudi motivira, naj ne obupajo kljub slabi trenutni situaciji.

Tomaž Šiftar vodi ustanovo tako, kot če bi bilo vse »normalno« – krizo skuša postaviti v ozadje: »V bistvu smo šele v fazi začetka, in če bi se osredotočali na krizo, niti ne bi mogli nič delati. Ustvarjamo novo blagovno znamko, ustvarjamo si pot na tržišče in smo dober tim, kjer se zaposleni dobro razumejo med seboj, kot menedžer pa sem imel nalogo sestaviti takšen tim, ki se med sabo dopolnjuje ter ustvarja učinkovite strategije.«

Prizna pa, da jim je veliko lažje delati zaradi tega, ker njihov projekt delno sofinancira Ministrstvo za delo, družino, socialne zadeve in enake možnosti ter Evropski socialni sklad, kot pa če bi morali začeti iz nič.

Socialno podjetništvo kot perspektiva za prihodnost

Regionalni sklad dela se ukvarja z različnimi svetovanji, z izvajanjem različnih projektov, trenutno izvajajo dva večja projekta (eden je mednarodni z madžarsko-slovenskim partnerstvom, drugi pa je slovenski v okviru socialnega podjetništva), svetujejo podjetjem, posameznikom, pripravljajo projektne dokumentacije za zunanje naročnike, organizirajo mladinske izmenjave v tujini, v preteklosti pa so nudili tudi svetovanja in usposabljanja brezposelnim osebam … in še s čim.

Trenutno, pravi Tomaž Šiftar, vidi največ možnosti za uspeh v socialnem podjetništvu. Tako misli iz dveh razlogov: »Eden od razlogov je ta, da je tako v Prekmurju kot tudi Sloveniji velika gospodarska kriza in posledično veliko brezposelnih oseb, po drugi strani pa Evropska unija in Slovenija trenutno namenjata veliko pozornosti socialnemu podjetništvu, kar pomeni tudi precej možnosti financiranja projektov.«

Menedžer kot motivator

Delo menedžerja je za Tomaža Šiftarja hkrati težko in prijetno: »V tem času je treba znati ljudi dobro motivirati, pravilno usmerjati, kar je dokaj težka naloga, ker je danes marsikdo povsem brez motivacije, brez volje, brez upanja … vseeno pa je treba osebe, ki si jih izbral in so za tvoj tim primerne, pravilno usmerjati in spodbujati, navdušiti za delo in dati upanje, da bo v prihodnosti vseeno boljše.« Sodelavce je po njegovem mnenju treba prepričati, da začnejo verjeti v skupno vizijo podjetja oz. ustanove in jo tudi uresničevati pri svojem delu.

Izpostavi pa tudi prednosti dela menedžerja: »Če ne bi imel želje in veselja za to delo, se zagotovo ne bi s tem ukvarjal. Povsem drugače je, če delaš nekaj, kar te veseli in imaš s tega področja tudi ustrezno znanje in si pri svojem delu uspešen.« Sicer ima s področja menedžmenta in vodenja človeških virov veliko izkušenj in svoje delo, meni, precej uspešno opravlja. 

Sodelavcem pušča veliko svobode

Način vodenja Tomaža Šiftarja je malo drugačen od tistega, kar ga splošno pričakujemo od menedžerjev: »Izhajam iz tega, da naloga menedžerja ni, da bi ljudi vodil z vrvico ali palico, ampak skupaj s sodelavci razvija idejo, jih usmerja in jim da možnost, da so sami svoj menedžer. Vsak ima toliko svobode, da sam ustvarja svojo pot; seveda v skladu z našimi cilji, željami in vizijo.« 

Ljudem mora menedžer dati prosto pot, da razvijajo svoje zmožnosti ter jih po potrebi usmerjati k zastavljenemu cilju. Po mnenju Tomaža Šiftarja namreč ljudje lažje izkoristijo svoje zmožnosti in zanje, če imajo možnost samostojnega dela. V tem smislu je tudi bolj svobodomiselni menedžer – svojim zaposlenim da proste roke, da delajo po svojih idejah in željah, vedno pa v okviru skupne vizije.

Glavni cilj Regionalnega sklada dela za Pomurje je uspeti v projektu socialnega podjetništva, saj so vanj vložili ogromno energije, in bi bili zelo veseli, če bi ta cilj dosegli, saj v tem vidijo možnost dolgoročnega uspeha, tudi v smislu večjega števila zaposlenih oseb na projektu.

»Naj 5« Tomaža Šiftarja:

Navdihujoča oseba: Nimam točno določene; navdih iščem predvsem v sebi, v življenju, izkušnjah.

Glasbena skupina/izvajalec: Nimam najljubše(ga). Poslušam vse, kar je všečno in kar mi ugaja glede na razpoloženje.

Knjiga: Gregory David Roberts, Shantaram – knjiga o življenju v Indiji, ki se mi je resnično vtisnila v spomin.

Kraj v Pomurju: Kupšinci.

Želja v življenju: Uspeti v tem, s čimer se ukvarjam, in tudi čim več drugim pomagati k poti do uspeha.