Janez Smolkovič - prleški podjetnik, ki dobiček vlaga v razvoj in kadre

Podjetje Teleing pod vodstvom Janeza Smolkoviča deluje na področju telekomunikacijskih storitev in tudi v času krize beleži rast prihodkov. 

Direktor Janez Smolkovič sicer pravi, da je njegovo podjetje ves čas delovanja v krizi. "To mislim v tem smislu, da smo imeli velike načrte in omejena sredstva na razpolago. Zaradi tega smo se vedno morali prilagajati okoliščinam. Tudi zaradi tega nas ta kriza ni tako prizadela," pojasnjuje oče podjetja Teleing, ki v poslovni enoti v Ljutomeru kali svoje ambiciozne načrte. Predvsem s pomočjo lastnih kadrov. V slednje polaga veliko upov. In tudi denarja.

"V 17. letih, odkar podjetje obstaja, smo dobiček vedno vlagali v razvoj in kadre. Tudi v času konjukture, ko je bilo možno pridobiti zelo veliko finančnih virov, nismo šli v velike kredite in dejavnosti, ki jih ne obvladujemo. Ostali smo osredotočeni na to, kar obvladamo in v času krize poslujemo kot prej."

Prihodki Teleinga naraščajo

Število uporabnikov njihovih storitev narašča, tudi na račun tega, ker so se cenovno prilagodili, se pa to pozna tudi v naraščanju prihodkov. In kako jim to uspeva? "Prilagajamo se razmeram na tržišču in uvajamo različne novosti. V tem tudi vidim naše prednosti, ker bi po definiciji telekomunikacije naj bile za »velike igralce«, ker gre za velika vlaganja in kapitalsko zahtevno dejavnost. Kot majhni operater pa se lahko podjetje Teleing hitreje odziva na novosti na trgu in uvajanje teh novosti v praksi," pojasnjuje Smolkovič, ki kljub naraščanju prihodkov nima mirnega podjetniškega spanca.

"A prepričan sem, da je prihodnost fiksnih telekomunikacij v optičnih omrežjih. V zadnjih letih vsa razpoložljiva sredstva vlagamo v gradnjo optike, ki jo vzpostavljamo sočasno z gradnjo komunalne infrastrukture. Te investicije so take vrste, da na dolgi rok računamo, da se bodo povrnile. Je pa tudi res, da je pri tem precej negotovosti, saj se tehnologije stalno spreminjajo."

Miza v pisarni je obložena z dokumenti, dela je precej

Podjetnik iz Razkrižja je, tako kot večina direktorjev, raje na terenu kot v pisarni. Toda: "Kot lahko vidite, je miza v pisarni zelo obložena z dokumenti," v smehu nakaže, kje preživi (naj)več časa. Čeprav bi si želel drugače. "Čedalje več časa moram biti v pisarni, čeprav smo organizirani tako, da imamo eno večjo organizacijsko enoto tudi na Ptuju, tako da sem kar precej kljub temu tudi na terenu. Rajši sem sigurno na terenu, ampak delu v pisarni se ne da izogniti."

Smolkovič zase pravi, da ni manager, ampak podjetnik. Idealen tip managerja je zanj sicer tisti, ki je v prvi vrsti dovzeten za to, kaj se dogaja na trgu in zna to prepoznati. "Prav tako mora imeti zastavljeno vizijo in jasne cilje, znati mora motivirati sodelavce za dosego teh ciljev, organizirati poslovanje v podjetju in imeti vzvode nad uresničevanjem teh ciljev," še doda. Deluje suvereno. Sprva ni bil tak.

Poskušava obuditi spomine na njegove podjetniške začetke. "Veliko stvari ne bi naredil tako, kot sem jih. Ampak za nazaj je vedno lahko biti pameten. Bil sem bistveno mlajši in nekatere stvari jemal enostavneje, ampak po 17. letih vodenja lastnega podjetja sem si nabral precej izkušenj. Na začetku nisem imel izkušenj glede vodenja, managementa, ekonomije itd."

Podjetništva se še vedno uči

Po osnovni naravi je Smolkovič tehnični tip človeka. Zato so mu bile podjetniške manire od začetka tuje. "Tudi zaradi tega sem si podjetniška znanja pridobival skozi dodatna izobraževanja in skozi študij na GEA College, ker sem ugotovil, da mi primanjkujejo. Še danes pa skrbim za to, da se izobražujem, hodim na seminarje, se učim novih tehnik vodenja in nasploh podjetništva itd."

Zaenkrat mu s podjetjem uspeva dosegati rast prihodkov, a hkrati se zaveda, da ne sme zaspati. In najpomembnejše. "Delati moraš tisto, kar obvladaš," izpostavi. In recept za uspeh? "V primeru našega podjetja je recept za uspeh nedvomno tudi vlaganje dobička v razvoj, pa tudi to, da smo se v pretežni meri financirali z lastnimi viri. To se je v času krize izkazalo za zelo dober model. Pomemben razlog za uspeh je tudi storitev, ki je na trgu konkurenčna in ki jo uporabniki spoznajo kot tako, ki je kakovostna," še doda.

Je bolj "mehki" tip vodje

Tudi model kakovostnega vodje ima izoblikovan. O sebi s perspektive vodje težko poda oceno, a vendarle. "Menim, da sem bolj »mehki« vodja, že po naravi pa tudi nisem avtoritativen, da bi vsiljeval svoja stališča." Je pa dovzeten za predloge in zahteva red. "Ko se nekaj dogovorimo, želim in pričakujem, da se to tudi izpolni."

V podjetništvu želi izpolnjevati tudi moralno plat osebnosti in delovanja. "Moralne vrednote so v podjetništvu na zelo visokem mestu. To je nek predpogoj, da si lahko uspešen," še dodaja Smolkovič.

PRIPOROČAMO:

Vsi FOKUSI na Pomurec.com