Milan Hojnik - direktor Radenske, ki meni, da mora vsak pameten šef znati poslušati

V današnji rubriki Fokus predstavljamo direktorja Radenske Milana Hojnika, ki je bil vedno povezan s podjetjem iz Radencev. Univerzitetni diplomirani ekonomist je opravljal številna dela, od septembra lani pa je na vodilnem mestu več kot 140 let starega podjetja.

Milan Hojnik je po osnovni izobrazbi univerzitetni diplomirani ekonomist, njegova celotna karierna pot pa je povezana z Radensko. Že kot pripravnik je bil v delovni skupnosti skupnih služb, nato pa je deloval v turistični prodaji kapacitet, ki so bile pod Radensko. Po nekaj letih je postal pomočnik direktorja takratne družbe Moravske Toplice, že po dveh letih pa se je vrnil v Radence za direktorja marketinga.

Leta 2000 je postal direktor Zdravilišča Radenci, po odprodaji Savi pa se je vrnil na Radensko in delal na izvozu, kasneje pa je bil ponovno direktor marketinga. S prvim septembrom lanskega je postal direktor Radenske.

Potrebno se je prilagajati na večih področjih

Tako kot vsepovsod, se tudi Hojnik pri vodenju Radenske sooča s kriznim časom. "Situacija, v kateri se nahajamo, zahteva nekoliko prilagojeno vodenje in v recesiji je naša dejavnost, to je polnjenje mineralnih vod in brezalkoholnih pijač, sama po sebi neka specifika. Namreč takrat ko ljudje izčrpajo vse rezerve in nimajo več za preživetje, takrat se bodo odpovedali ustekleničeni vodi in pili vodo iz pipe. Nam se zaenkrat v veliki meri to še ne dogaja, zaenkrat še beležimo dobre rezultate iz poslovanja. To govori, da imamo dobre proizvode, dobro blagovno znamko, kar nam potrjujejo tudi dobljene nagrade in priznanja," pravi Hojnik.

Dodaja še, da je potrebno biti na trgu aktiven, saj meja praktično več ni in pretok ljudi, blaga in znanja je mogoč. "Na naših policah se srečujemo z vso evropsko konkurenco, zato je še toliko pomembneje, da imamo kvalitetne, dobre proizvode, po katerih potrošniki povprašujejo. Se pa je potrebno v ponudbi prilagajati, tako z vsebino, zunanjim izgledom in marketinškimi prijemi," pravi Hojnik.

Skupina Pivovarna Laško ima slabe in dobre lastnosti

Pa se zaradi prilagajanja razmeram na trgu mora odpovedati tudi kakšnemu od poslovnih prijemov, ki bi jih sicer uporabil? "Na vsak način. Trenutna situacija je specifična in marsikdaj bi potegnil drugačno potezo, vendar se moraš prilagoditi. Eno je to, kar od tebe zahteva trg, drugo pa lastniki. Radenska je vpeta organizacijsko v Skupino Pivovarna Laško, kjer smo tako imenovana združena pijačarska industrija, kjer je še Pivovarna Union, Vital Mestinje in Fructal. Dejstvo je, da se asortiman znotraj skupine tudi prekriva, tako da se dela na tem, da ne prihaja do konkurence znotraj skupine. So pa tudi pozitivne sinergije, predvsem pri nabavi materiala in pogajanji s trgovci," pove prvi mož Radenske.

Kakšnih prijemov v smislu dela s človeškimi viri pa se kot manager poslužeje pri vodenju sodelavcev? "Radenska je šla v zadnjih letih v smeri racionalizacije človeških virov. Moji predhodniki so delali na tem, da zmanjšajo stroške dela, tako je kar precej ljudi šlo po tako imenovani mehki varianti v pokoj. Pred nami pa je zelo pomembna naloga, ko bomo morali podjetje pomladiti, ker bi nam glavnina ljudi po zdajšnji zakonodaji lahko šla 2014 v pokoj. Zato se je potrebno pripraviti, da bodo prišli mladi in se še kaj naučili od starejših. Smo relativno star kolektiv, trenutno nas je zaposlenih okoli 210," pojasni Hojnik.

Dovzeten za predloge, skuša doseči kompromise

Kakšne lastnosti pa mora po Hojnikovem mnenju imeti dober manager? "Stilov vodenja je več. Sam mislim, da vsak pameten manager mora znati poslušati in samo avtoritativno vodenje na dolgi rok ni vedno dobro. Treba se je znati sesti s sodelavci, jim prisluhniti, na koncu pa, v kolikor ni mogoč kompromis, se je potrebno odločiti, saj se ve, čigava je odgovornost. Treba je sledi temu, da prideš do cilja, in vseeno je, če greš po malo daljši poti, važno je, da prideš na cilj."

In za kakšnega managerja se ima sam? "Sam nisem pristaš avtoritativnega vodenja, rajši se pogovarjam z ljudmi, moja vrata so vedno odprta. Dovzeten sem tudi za predloge, zadeve skušam voditi s kompromisi, seveda pa včasih ne gre po najbolj mehki poti in je potrebno ubrati druge načine," utemelji Hojnik.

Zadovoljiti vse je velika umetnost

Kaj pa je zanj najpomembnejša prvina posla? "Če se postaviš v pozicijo lastnika, je to na koncu dobiček, vendar pa vsi vemo, da denar ni vse. Vedno more biti dosežem kompromis, da so zadovoljni tako lastniki, zaposleni in tisti, ki podjetje vodijo. Je pa prava umetnost v teh okvirih zadovoljiti vse, na zgodbo o poslovnem uspehu vplivajo tudi okoliščine, v našem primeru tudi vreme, saj se več pije, ko je vroče. Zadovoljiti pa je potrebno tudi potrošnike, če ti nisi zadovoljni, ne bodo kupovali naših izdelkov. Če so vsi ti segmenti lepo zloženi, da so vsi zadovoljni, potem je to to, seveda pa je še lepše, če je ob tem še dobiček.

Meni pomembne prvine so, da imajo ljudje svoje delo, da imajo rešeno eksistenco, v kateri ni treba vedno gledati, če boš prišel skozi mesca v mesec in da je podjetje v solidnem stanju, pripravljena na razvoj in nove izzive," razloži Hojnik.

Recept za Radenskin uspeh je odlična blagovna znamka

Radenska iz leto v leto dosega boljše rezultate, vse bolj je prepoznavna tudi po svetu. Kakšen je torej recept za uspeh? "Recept za uspeh je v odlični blagovni znamki. Pred leti smo imeli 140 let, še malo pa bomo imeli 145 let, torej imamo zelo dolgo tradicijo. Dobro delo se nam v zadnjih letih potrjuje s priznanji, ki jih dobivamo na sejmih in različnih anketah.

Naša blagovna znamka je prepoznavna tako v Sloveniji, kot tudi širše, predvsem v prostorih nekdanje Jugoslavije, kjer pa zaradi zaprtosti ne dosegamo takšnih količin kot v nekdanji skupni državi. Priznanja nam tudi potrjujemo, da smo na projektih dobro delali. Kljub vsem turbolentnim zadevam jo čaka še dolga prihodnost, in bo na tem prostoru zagotavljala delo ljudem. Seveda pa je bilo potrebno vlagati, vzdrževati zavedanje pri ljudeh, treba je biti vedno inovativen in vse to se dogaja v Radenski z res prepoznavnimi tremi srci," pravi Hojnik.

Veliko je na terenu, rad je tudi v domačem okolju

Managerji kot moralne avtoritete - kakšno pozornost vi posvečate temu delu managerskega poklica? "V direktorskih vodah sem že kar nekaj časa. Podjetja se med seboj razlikujejo po dejavnostih, vendar pa je delo z ljudmi, zaposlenimi več ali manj enako. Ne bom rekel, da cilji opravičujejo pot, ampak če ima podjetje določene neke cilje, je pomembno, da se do njih pride. To ne pomeni, da moraš biti kot slon v trgovini s porcelanom, ampak je včasih potrebno ubrati pot, ki je nekoliko daljša," meni Hojnik.

Standardno vprašanje, ki ga zastavimo vsem sogovornikom v tej rubriki, je tudi, kaj njim pomeni njihova pisarna in ali so raje na terenu ali v pisarni. Hojnik odgovarja: "Vedno je potrebno najti pametno kombinacijo. Včasih te okoliščine prisilijo, da ne moreš vplivati na to, kje boš. Res je, da je sedaj veliko sestankov na sedežu podjetja Pivovarne Laško, zato sem veliko na poti. Je pa seveda nekaj dela, ki ga moreš opraviti tu, čeprav tehnologija je pripravljena, da bi lahko delali praktično od doma. Dobro je priti na sedež podjetja, se pogovoriti z ljudmi, ki so običajno tu, z delavci v proizvodnji in tako dalje. Pametno in dobro je držati kontakte s kupci, zato nekajkrat letno organiziramo različne dogodke."

PRIPOROČAMO:

VSI FOKUSI NA POMUREC.COM